供应链韧性建设（供应链韧性建设涉及的经典理论）

本文目录一览：

• 1、韧性供应链的定义
• 2、提高供应链韧性的6大策略!
• 3、什么是供应链韧性?
• 4、供应链韧性的关键
• 5、“十五五”规划产业命题:国企如何让产业链供应链“韧”起来?
• 6、我国在提升产业链供应链韧性和安全水平方面的举措包括哪些

韧性供应链的定义

1、美的T+3模式助力企业构建韧性敏捷的智慧供应链 面对全球范围内的脱钩断链、不断加剧的地缘政治风险以及日趋个性化的用户需求，企业构建敏捷、精益、韧性和绿色的供应链已成为必须解决的难题。美的集团通过T+3模式，成功构建了韧性敏捷的智慧供应链，为行业树立了典范。

2、关键在于创建更少、更长的产品-工厂链，以最大化发挥柔性优势。这种设计能够在需求波动时提供更好的响应效果，提高供应链的韧性。在采购与物流过程中，流程柔性同样发挥着关键作用。在追求全球采购策略以降低成本和提高利润时，引入多元采购策略和考虑物流过程中的不确定性变得尤为重要。

3、综上所述，供应链柔性是现代供应链管理的核心概念，它不仅关乎企业内部的协调与灵活性，更是企业对外部市场变化快速响应的关键。在竞争日益激烈的市场环境下，提升供应链柔性的水平，将有助于企业实现更高效、更灵活、更具韧性的供应链运作，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4、定义与重要性 保供能力在供应链管理和企业经营中尤为重要，它能够确保生产、运营不受供应链中断、市场波动等因素影响，从而维持组织的正常运行。具体内涵 资源储备：保供能力首先体现在组织对于关键资源的储备能力上，这些资源包括原材料、零部件、能源等，是保障供应稳定的基础。

提高供应链韧性的6大策略!

多重寻源是减轻供应链风险的重要方法。在自然灾害等突发事件发生时，单一货源的依赖可能导致供应链中断。因此，企业需要详细了解自身的供应商网络，并在干扰事件发生时能够根据支出和对收入的影响对供应商进行分类。多元化的寻源可以通过将业务授予其他供应商或与能够在多个地点进行生产的单一或唯一供应商合作来实现。

供应链映射：供应链映射有助于跟踪合作伙伴的职责、产品和运营的位置，以及在其他供应链环节发生干扰时可以寻求支援的人员。通过供应链映射，企业能够清晰地了解供应链的构成和运作流程，为制定韧性计划提供基础。

我国在提升产业链供应链韧性和安全水平方面的举措包括：加强产业链协同创新，推动供应链多元化发展，提升关键技术和材料的自主可控能力，以及完善产业链供应链的风险防控机制。为了加强产业链协同创新，我国鼓励企业加大研发投入，支持产学研用深度融合。

什么是供应链韧性?

1、供应链韧性是指供应链系统在面对外部冲击、风险和不确定性时的适应能力和恢复能力。这种能力关注供应链的弹性和灵活性，使其能够有效应对各种挑战和变化，包括但不限于自然灾害、供应中断、市场需求波动和政治不稳定等情况。构建供应链韧性的核心在于建立一个强大的供应链网络和合作关系，以确保供应链的可持续性和稳定性。

2、供应链韧性，即企业在面对巨大冲击时，供应链仍能保持稳定运行的能力。这一概念于2003年首次提出，2004年进一步明确为供应链在受到干扰后能够恢复到原状态或更佳状态的能力。随着全球化进程的推进，供应链越来越复杂，自然灾害、贸易冲突、政治事件、流行病等都可能影响供应链的稳定性。

3、韧性供应链是指一种能够在面对各种不确定性和干扰时，依然能够保持高效、可靠和敏捷，以满足客户需求的能力的供应链。

4、弹性供应链指的是供应链能够在市场需求变化和突发事件发生时迅速做出反应并调整以适应。 这意味着，弹性供应链具有迅速响应的能力，使企业能够维持市场竞争力并灵活应对各种变化。 韧性供应链则着重于供应链在不确定性和风险环境下保持运营的能力，以及迅速恢复至正常运作的能力。

5、而韧性供应链则是指供应链系统能够在面对不确定性和风险时保持运营能力并快速恢复正常运营的能力。韧性供应链重视应对风险和不确定性的能力，同时具有适应能力，可以在经历某种危机或风险事件后尽快恢复正常运营状态。

6、韧性：定义：韧性是供应链在极端状态下的不中断能力，即在高压状态下，供应链仍能运作，尽管效率可能降低或成本增加。重要性：面对爆款需求、井喷需求等极端需求时，如果供应链具备韧性，企业就不会停摆，仍能满足客户需求。实现方式：企业可以通过提前准备、优化流程、提高生产效率等方式，增强供应链的韧性。

供应链韧性的关键

供应链韧性的关键是连接力。连接力，是保障供应链健康的第一要素，也是构成供应链韧性的关键。在供应链这张由无数企业构成的复杂网络中，每个企业都是网络节点，通过商务订单进行利益交换，形成强弱不同的依赖关系。这些依赖关系构成了供应链的连接，而连接力的强弱则直接决定了供应链的韧性和稳定性。

虽然韧性供应链的评估维度众多，但关键在于抓住核心要素。从绩效维度来看，可靠性、响应能力和敏捷性是衡量韧性供应链的关键指标。此外，还可以从灵活性、冗余力、风险管理、协作力等维度来评估供应链的韧性。但这些维度应作为辅助指标，而非主要焦点。

生态系统伙伴关系 建立强大的生态系统伙伴关系对于提高供应链韧性至关重要。新冠疫情等突发事件表明，多元化的寻源战略是必要的。同时，与原材料战略供应商和外部服务伙伴的合作也至关重要。

供应链韧性的关键是建立强大的供应链网络和合作关系，以确保供应链的可持续性和稳定性。这包括与供应商、合作伙伴和客户之间的紧密合作和信息共享，以及建立备份供应商和备用物流渠道等措施。供应链韧性还涉及到风险管理和业务连续性计划的制定和实施。

Resilinc的CEO及创始人BindiyaVakil强调，供应链从业者需明确供应链的目的是支持公司创造利润和价值。在构建供应链韧性时，关键在于信息的精确把握。包括全面的供应商图谱信息以及各级供应商的运营信息。通过管理这些信息，企业能够规避巨大的经济损失。例如，GM通过管理信息避免了疫情后的物流额外支出数亿美元。

利用大数据获取最新见解：利用大数据技术，供应链经理能够获得从库存到客户需求、机器性能到货运位置等正在跟踪的实时信息。这些数据为企业提供了宝贵的洞察，有助于企业做出更加明智的决策，提高供应链的效率和韧性。制定应急计划和建立库存缓冲区：为关键运营建立应急计划，以应对可能出现的各种风险。

“十五五”规划产业命题:国企如何让产业链供应链“韧”起来?

1、建立物资储备制度：保障关键物资的稳定供应，如国家石油储备基地保持90天战略储备，国药集团联合地方国企在全国布局医疗物资储备库。综上所述，国企通过聚焦科技创新、优化产业布局、加强生态协同、推进数字化转型和完善应急机制等五大维度，可以显著提升产业链供应链的韧性。

2、在“十五五”发展规划中，国有企业应培育打造新质生产力，贯穿到业务创新发展、要素创新配置中；推进数字化转型，赋能业务发展；发展现代化、高端化生产服务业和生活服务业；投资建设现代化基础设施；提升产业链供应链韧性和安全，拓展发展新领域、打造发展新动能。

3、增加值是经济增长的有力支撑，强调企业在经济效益、生产力提升以及产业链价值增加方面的表现。在“十五五”规划中，国有企业应将增加值作为重点提升的方向。通过加强技术创新和推动产业升级，提升整体产业链的价值，实现利润的稳定增长和长期效益。

4、“十五五”期间是推进中国式现代化的关键五年，国资国企作为国家经济社会发展的重要支柱，其布局与发展对中国式现代化战略目标的实现和经济社会的稳定运行至关重要。

5、产业链与资源自主可控产业链备份系统构建：针对芯片、医药、种业等关键领域，中国将实施“备链计划”，提高国产芯片产能占比，加快转基因玉米、大豆产业化，确保粮食自给率稳定。战略资源自主可控：中国将深化与资源国的合作，控制全球关键矿产供应链，并开发新技术降低对外依存度。

我国在提升产业链供应链韧性和安全水平方面的举措包括哪些

我国在提升产业链供应链韧性和安全水平方面的举措包括：加强产业链协同创新，推动供应链多元化发展，提升关键技术和材料的自主可控能力，以及完善产业链供应链的风险防控机制。为了加强产业链协同创新，我国鼓励企业加大研发投入，支持产学研用深度融合。

深化协同合作：在全球产业链分工背景下，深化各部门协作，推动形成合力。同时，积极参与国际绿色标准的讨论与制定，提升我国在全球产业链供应链中的影响力。

提升韧性和安全水平：为应对“断链”“破链”等风险，我们需要加快提升产业链供应链的全球竞争力。这包括有效应对风险，努力向全球价值链更高端迈进，特别是在汽车制造、电子电器等行业率先进行绿色化改造。

加力稳外贸稳外资。促进外贸产业链供应链畅通运转，支持跨境电商、海外仓等发展；提高利用外资质量，鼓励外资加大先进制造业等领域投资。深化与跨国企业合作。